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経営管理(経営)
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| 古典的管理論について説明できる。 |
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1
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| 人間関係論について説明できる。 |
2
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1
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| リーダーシップ論について説明できる。 |
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1
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| 動機付け理論について説明できる。 |
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1
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| 企業の社会的責任について説明できる。 |
2
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1
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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| 日本的経営について説明できる。 |
2
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1
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0
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0
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0
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経営組織(経営)
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| 組織の定義について説明できる。 |
2
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2
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| 組織均衡論について説明できる。 |
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2
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| 組織構造と組織デザインについて説明できる。 |
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2
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| 組織文化について説明できる。 |
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| 組織学習と組織変革について説明できる。 |
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2
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0
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0
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0
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| 組織間関係論について説明できる。 |
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2
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経営戦略(経営)
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| 経営理念・ビジョンと戦略の関係について説明できる。 |
2
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2
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| 環境の把握と分析について説明できる。 |
2
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2
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0
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0
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| 成長戦略について説明できる。 |
2
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2
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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| 多角化戦略について説明できる。 |
2
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2
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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| 競争戦略について説明できる。 |
2
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2
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0
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0
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0
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| 資源ベース理論について説明できる。 |
2
|
2
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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人的資源管理(経営)
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|
| 雇用管理について説明できる。 |
2
|
1
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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| 労働時間管理について説明できる。 |
2
|
1
|
0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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| 賃金管理について説明できる。 |
2
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1
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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| 人材教育について説明できる。 |
2
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1
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
|
0
|
0
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0
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0
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0
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| 外部人材活用について説明できる。 |
2
|
1
|
0
|
0
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0
|
0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
|
0
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0
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0
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0
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0
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| 労使関係管理について説明できる。 |
2
|
1
|
0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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|
国際経営(経営)
|
|
| 海外直接投資と日本の産業空洞化について説明できる。 |
2
|
1
|
0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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3
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0
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0
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0
|
| 多国籍企業と現地化について説明できる。 |
2
|
1
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
|
3
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0
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0
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| 技術移転と海外研究開発について説明できる。 |
2
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1
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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3
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0
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| 国際人的資源管理、国際経営組織について説明できる。 |
2
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1
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0
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0
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0
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0
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0
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3
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0
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|
データベース(情報管理)
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|
| 代表的なデータモデルについて説明できる。 |
2
|
2
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0
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2
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0
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0
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3
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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3
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| ビックデータの活用例について説明できる。 |
2
|
2
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0
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2
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0
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0
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0
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0
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3
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|
0
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0
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0
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0
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0
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0
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3
|
| データベース化するために必要な項目を抽出できる。 |
2
|
2
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0
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2
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0
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0
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0
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0
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3
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3
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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3
|
| データの正規化について説明できる。 |
2
|
2
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0
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0
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3
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3
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0
|
0
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0
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0
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0
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0
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0
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3
|
| データベース操作言語を用いて基本的なデータ問合わせを記述できる。 |
2
|
2
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0
|
0
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3
|
3
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0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3
|
|
経営情報(情報管理)
|
|
| 企業経営と情報システムの関係について説明できる。 |
2
|
2
|
0
|
3
|
0
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0
|
0
|
3
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3
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0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
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0
|
3
|
| 経営情報システムの変遷について説明できる。 |
2
|
2
|
0
|
3
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0
|
0
|
0
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3
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3
|
3
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0
|
0
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0
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0
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0
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0
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0
|
3
|
| 経営情報システムの設計・開発・管理方法について説明できる。 |
2
|
2
|
0
|
3
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0
|
0
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0
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3
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3
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3
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0
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0
|
0
|
0
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0
|
0
|
0
|
3
|
| 情報通信技術とビジネス・プロセスの革新について説明できる。 |
2
|
2
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0
|
3
|
0
|
0
|
0
|
3
|
3
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3
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0
|
0
|
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0
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0
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0
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0
|
3
|
| 電子商取引の仕組みについて説明できる。 |
2
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2
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0
|
3
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0
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0
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0
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3
|
3
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3
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0
|
0
|
0
|
0
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0
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0
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0
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3
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| 電子商取引の動向と課題について説明できる。 |
2
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2
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0
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3
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0
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0
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0
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3
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3
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0
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0
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0
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0
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3
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