経営工学

Course Information

College	Anan College	Year	2016
Course Title	経営工学
Course Code	0018	Course Category	Specialized / Elective
Class Format	Lecture	Credits	: 2
Department	専攻科共通（平成30年度以前入学生）	Student Grade	Adv. 2nd
Term	Second Semester	Classes per Week	後期:2
Textbook and/or Teaching Materials	技術経営論入門、阿部隆夫著、森北出版
Instructor	Yoshida Susumu

Course Objectives

1.技術経営（ MOT ）について、全体的な考え方を理解し，説明できる。
2.知的財産、企業価値人材についてその評方法を理解し説明できる。
3.研究開発から生産、品質管理にいたる 製づくり活動を解し，説明できる。
4.プロジェクト管理における PDCA サイクルについて理解し，説明できる。

Rubric

	理想的な到達レベルの目安	標準的な到達レベルの目安	未到達レベルの目安
評価項目1	技術経営（MOT）について、考え方を理解し，その重要性を説明できる。	技術経営（MOT）について、全体的な考え方を理解し，説明できる。	技術経営（MOT）について、全体的な考え方を説明できない。
評価項目2	知的財産、企業価値、人材についてその価値評価方法を理解し、価値を高める取り組みを説明できる。	知的財産、企業価値、人材についてその価値評価方法を理解し、説明できる。	知的財産、企業価値、人材についてその価値評価方法を説明できない。
評価項目3	研究開発から生産、品質管理にいたる製品づくり活動を理解し，経営者の立場で重要点を説明できる。	研究開発から生産、品質管理にいたる製品づくり活動を理解し，説明できる	研究開発から生産、品質管理にいたる製品づくり活動を説明できない
評価項目4	プロジェクト管理におけるPDCAサイクルについて理解し，リスク低減の為の取り組みを説明できる。	プロジェクト管理におけるPDCAサイクルについて理解し，説明できる。	プロジェクト管理におけるPDCAサイクルについて説明できない。

Teaching Method

Outline:

技術力だけでものをつくっても受け入れられなくなってきています。エンジニア一人ひとりに、技術力と合わせて経営的視点が求められています。企業における製品を作るための業務を推進する企業活動について、技術経営の視点から理解する。技術経営（MOT）とは、技術を事業の核とする企業・組織が次世代の事業を継続的に創出し、持続的発展を行うための創造的、かつ戦略的なイノベーションのマネジメントです。まず、技術経営について全体的な考え方を理解し、企業の経営資源である知的財産、企業価値、人材についてその価値評価方法を理解し、価値を高めるための取り組みについて学びます。また、研究開発から生産、品質管理にいたる製品づくり活動について学びます。さらに、リスク管理・プロジェクト管理・業務推進についての手法について学びます。

Style:

教科書の予習を中心とし，予習内容をディスカッションすることで理解を深める授業方法とします。

Notice:

経営者の立場になって、ものごとを考えることができるようになってください。

Course Plan

			Theme	Goals
2nd Semester
	3rd Quarter
		1st	1.MOT（技術経営）について (1)MOTとは	1-(1)技術経営（MOT）について、全体的な考え方を理解し，説明できる。
		2nd	(2)MOT的視点の重要性	1-(2)MOT的視点の重要性を説明できる。
		3rd	(3)テクノロジー	1-(3)経営資源としての技術について説明できる。
		4th	2.経営資源のマネジメント (1)知的財産のマネジメント	2-(1)知的財産の重要性について理解し，説明できる。
		5th	(1)知的財産のマネジメント (2)アカウンティングとファイナンス	2-(1)知的財産の重要性について理解し，説明できる。
		6th	(2)アカウンティングとファイナンス	2-(2)企業の価値の評価方法を理解し，説明できる。
		7th	(3)ヒューマンリソース	2-(3)人材の評価指標と人材育成の重要性について理解し，説明できる。
		8th	【中間試験】
	4th Quarter
		9th	3.研究開発・生産・品質管理 (1)R&D	3-(1)研究開発を推進するときの考え方を理解し，説明できる。
		10th	(2)プロダクツ	3-(2)製品開発のプロセスについて，各プロセスを理解し，説明できる。
		11th	(3)クオリティマネジメント	3-(3)品質管理の手法と品質管理活動について説明できる。
		12th	4.マネジメント (1)リスクマネジメント	4-(1)リスクの把握、評価、対応、対応の評価について説明できる。
		13th	(2)プロジェクトマネジメント	4-(2)プロジェクト管理におけるPDCAサイクルを理解し，説明できる。
		14th	(3)ビジネスプロセス	4-(3)業務推進の有効性について理解し、説明できる。
		15th	【期末試験】
		16th	答案返却

Evaluation Method and Weight (%)

	試験	小テスト	レポート・課題	発表	その他	Total
Subtotal	80	0	20	0	0	100
基礎的能力	30	0	0	0	0	30
専門的能力	30	0	10	0	0	40
分野横断的能力	20	0	10	0	0	30