Course Objectives
社会における組織としての企業について説明できる。マーケティング、生産、品質、財務の基礎要素の基礎要素を説明できる。企業の経営を成功させる要素、国際社会の中で取り組む課題について説明できる。
Rubric
| 理想的な到達レベルの目安 | 標準的な到達レベルの目安 | 未到達レベルの目安 |
| 評価項目1 | 社会における組織としての企業について性格に説明できる。 | 社会における組織としての企業についてほぼ正確に説明できる。 | 社会における組織としての企業について説明できない。 |
| 評価項目2 | マーケティング、生産、品質、財務の基礎要素の基礎要素を正確に説明できる。 | マーケティング、生産、品質、財務の基礎要素の基礎要素をほぼ正確に説明できる。 | マーケティング、生産、品質、財務の基礎要素の基礎要素を説明できない。 |
| 評価項目3 | 企業の経営を成功させる要素、国際社会の中で取り組む課題について正確に説明できる。 | 企業の経営を成功させる要素、国際社会の中で取り組む課題についてほぼ正確に説明できる。 | 企業の経営を成功させる要素、国際社会の中で取り組む課題について説明できない。 |
Assigned Department Objectives
Teaching Method
Outline:
社会における組織としての企業について学びます。マーケティング、生産、品質、財務の基礎要素の他、企業の経営を成功させる要素、国際社会の中で取り組む課題について学びます。
この科目は、経営工学の専門家である講師が、企業での実務経験、コンサルタント、トレーナー等の経験に基づいて講義形式で授業を行う。
Style:
学習内容に応じて適宜プリントを配布します。数回の講義に１回の割合で小レポートを与えます。
Notice:
口頭質問は講義中または休み時間にすること。
Course Plan
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Theme |
Goals |
| 1st Semester |
| 1st Quarter |
| 1st |
ガイダンス |
経営工学と経営学とは何か理解する
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| 2nd |
企業形態 |
企業形態の種類を理解する
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| 3rd |
所有と経営 |
所有と経営の分離の自由を理解する
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| 4th |
管理論と人間関係論 |
伝統的管理論と人間関係の変遷を理解する
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| 5th |
経営組織論 |
経営組織について理解する
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| 6th |
経営戦略１ |
経営戦略の種類と特徴を理解する
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| 7th |
経営戦略２ |
競争戦略と他の経営戦略論を理解する
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| 8th |
国際経営と日本的経営 |
国際経営と日本的経営の違いを理解する
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| 2nd Quarter |
| 9th |
リーダーシップ論 |
組織文化とリーダーシップを理解する
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| 10th |
財務管理 |
財務管理について理解する
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| 11th |
マーケティング論 |
マーケティング活動について理解する
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| 12th |
生産管理 |
生産管理について理解する
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| 13th |
品質管理 |
品質の概念と品質管理について理解する
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| 14th |
技術開発 |
技術開発について理解する
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| 15th |
要点の復習 |
学修の振り返りと弱点の克服をする
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| 16th |
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Evaluation Method and Weight (%)
| 試験 | 発表 | 相互評価 | 態度 | ポートフォリオ | その他 | Total |
| Subtotal | 70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 100 |
| 基礎的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 専門的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 分野横断的能力 | 70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 100 |