経営工学

①経営工学の中の生産管理技法として，工程管理や作業管理，品質管理，資材管理，原価管理の基礎を理解できる。
②品質管理の手法として，各種統計手法を理解し，活用できる。
③経営分析の基礎を理解し，課題解決方法を立案することができる。

【教育目標】C
【学習・教育到達目標】C-2，C-3

	理想的な到達レベルの目安	標準的な到達レベルの目安	未到達レベルの目安
①経営工学の中の生産管理技法として，工程管理や作業管理，品質管理，資材管理，原価管理の基礎を理解できる。	自分の力で、工程管理や作業管理，品質管理，資材管理，原価管理の基礎を理解できる。	工程管理や作業管理，品質管理，資材管理，原価管理の基礎を理解できる。	工程管理や作業管理，品質管理，資材管理，原価管理の基礎を理解できない。
②品質管理の手法として，各種統計手法を理解し，活用できる。	自分の力で、品質管理の基本として各種統計手法を理解し活用できる。	品質管理の基本として各種統計手法を理解し活用できる。	品質管理の基本として各種統計手法を理解できず活用できない。
③経営分析の基礎を理解し，課題解決方法を立案することができる。	自分の力で、経営分析の基礎を理解し，課題解決方法を立案することができる。	経営分析の基礎を理解し，課題解決方法を立案することができる。	経営分析の基礎を理解できず，課題解決方法を立案することができない。

概要:

経営工学は，企業経営や工場経営における，主に生産性の向上を図るための管理技法といえる。
大きくは，会社経営，環境経営，技術経営，国際化対応などの分野があるが，ここでは，主に「生産管理技法」を扱う。「工程管理」「品質管理」「資材管理」「原価管理」などについて，基本的手法を習得することを目標とする。

授業の進め方・方法:

「授業項目」に対応する教科書の内容を事前に読んでおくこと。また、ノートの前回の授業部分を復習しておくこと。
技術者として社会で経験する実務上の問題は，生産に係るものが多い。その解決を図る技法として，上記「工程管理」「品質管理」「資材管理」「原価管理」などが挙げられる。

注意点:

統計的品質管理技法など，基本的技法の理解の程度を評価する。60点以上を単位修得とする。
なお、授業課題の未提出割合が4分の1を越える場合は不合格とする。

アクティブラーニング	ICT 利用	遠隔授業対応	実務経験のある教員による授業

		週	授業内容	週ごとの到達目標
前期
	1stQ
		1週	経営工学とは	経営工学の概要がわかる
		2週	工場経営，人間行動研究	工場における経営管理の概要がわかる
		3週	IE，OR，トヨタ方式，MOT	経営方式の各種方法についてわかる
		4週	工程分析，動作研究	作業工程分析についてわかる
		5週	需要予測	需要予測の方法についてわかる
		6週	品質管理 QCの七つ道具，統計手法	日常の品質管理技法がわかる
		7週	品質管理管理図法	作業工程の管理技法がわかる
		8週	品質管理散布図，相関と回帰	相関係数についてわかる
	2ndQ
		9週	品質管理実験計画法，品質工学	品質工学についてわかる
		10週	品質管理工程改善，TQM	工程能力についてわかる
		11週	原価管理・経済性分析・経営分析	原価管理・経済性分析・経営分析についてわかる
		12週	VA(Value Analysis)・VE(Value Engineering)	VA(Value Analysis)・VE(Value Engineering)についてわかる
		13週	VE演習課題	市販されている商品を題材に、VE(Value Engineering)について分析と改善方策を検討する
		14週	最終課題	経営工学に関する課題に対する解決方策をまとめる
		15週	経営工学のまとめ	経営工学全般について理解する
		16週

分類		分野	学習内容	学習内容の到達目標	到達レベル	授業週