経営工学

経営工学における工業生産管理について、その理論を中心とした学習と共に、実際の企業で行われている事例について学び、生産管理の各要素、実際の生産管理について理解することを到達目標とする。

学科到達目標 1 機械工学に関する確かな基礎力を備えること。

学科到達目標 3 社会的課題の解決に向けて自ら考え取り組むための高いエンジニアリングデザイン能力を身に付けること。

学校教育目標 3 国際的視野で社会に貢献できる技術者の養成

概要:

生産管理とは、生産活動を計画・組織・統制することであり、その目的は「要求される品質の製品を、要求される時期に、要求量だけを、効率的に生産すること」である。大量生産、大量消費から顧客志向への市場変化の中でその管理のプロセスも変わりつつある。ここでは、生産システムの基礎と競争力ファクターの管理を学ぶ。

授業の進め方・方法:

教科書ならびにパワーポイント教材を用いて授業を行う。適宜、レポート提出を行う。
予習：毎回の授業前までに、授業で行う内容と意義を考えて整理しておくこと。
復習：毎回の授業後に、授業で学んだことを振り返り、今後へ活かす方法を考えること。

注意点:

		週	授業内容	週ごとの到達目標
前期
	1stQ
		1週	ガイダンス	経営に関する生産活動の概要を理解できる。
		2週	生産システムの基礎１	競争力とシステム、開発･生産のプロセス分析を理解できる。
		3週	生産システムの基礎２	製品と肯定の歴史分析を理解できる。
		4週	競争力ファクターの管理１	競争力とその構成要素を理解できる。
		5週	競争力ファクターの管理２	コスト･生産性の管理と改善を理解できる。
		6週	競争力ファクターの管理３	納期と工程管理、品質とその管理･改善を理解できる。
		7週	競争力ファクターの管理４	フレキシビリティ、生産戦略を理解できる。
		8週
	2ndQ
		9週
		10週
		11週
		12週
		13週
		14週
		15週
		16週

分類		分野	学習内容	学習内容の到達目標	到達レベル	授業週