到達目標
□ 品質Ｑ(Quality),納期Ｄ(Delivery),費用Ｃ(Cost)を考慮し て、生産を行うことの重要性を理解できる。
□ 日程管理で用いている基本的な管理手法を理解し、身近な問題の課題解決に応用できる。
□ 作業管理で用いている基本的な管理手法を理解し、身近な問題の課題解決に応用できる。
□ 品質管理で用いている基本的な管理手法を理解し、身近な問題の課題解決に応用できる。
ルーブリック
| 理想的な到達レベルの目安 | 標準的な到達レベルの目安 | 未到達レベルの目安 |
| ＱＤＣの理解 | 製品の生産を行うとき、品質Ｑ(Quality),納期Ｄ(Delivery),費用Ｃ(Cost)を考慮し て、生産を行うことの重要性が理解できる。 | 製品の生産を行うとき、品質Ｑ(Quality),納期Ｄ(Delivery),費用Ｃ(Cost)を考慮し て、生産を行うことが理解できる。 | ＱＤＣが何の略称であるかは理解できる |
| 基本的管理手法の理解 | 日程管理、作業管理、品質管理で用いている基本的な管理手法を理解し、身近な問題の課題解決に応用できる | 日程管理、作業管理、品質管理がどのようなものであるか説明できる | 日程管理、作業管理、品質管理がどのようなものであるか理解できる |
学科の到達目標項目との関係
教育方法等
概要:
生産管理システムを構築するための「基本的な考え方(理論)」と「手法(ツール）」を概説する．
授業の進め方・方法:
生産管理が対象とする分野は多岐にわたっているが，生産計画，工程設計，日程管理，作業管理，品質管理に的を絞
って，具体例をあげながら授業を進める．
(1)生産管理序論 (生産管理の目的，必要性，難しさ等)
(2)生産計画 (ロット生産計画の立て方)
(3)工程設計 (ライン設計)
(4)日程管理 (PERT・CPMによる日程の計画と短縮方法)
(5)作業管理 (科学的管理法にもとずく作業の改善，標準化，維持)
(6)品質管理 (統計的品質管理を主体とした品質の計画と統制)
注意点:
生産管理活動のねらいは、顧客ニーズにあった製品やサービスをタイムリーに提供し、品質、価格、納期等において
顧客に満足してもらい、社会の発展に寄与するものである。開発、設計、生産においては、機能だけでなく、品質Ｑ
(Quality),納期Ｄ(Delivery),費用Ｃ(Cost)を考慮して活動することの大切さを理解して欲しい。
授業計画
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週 |
授業内容 |
週ごとの到達目標 |
| 前期 |
| 1stQ |
| 1週 |
生産管理序論 |
生産管理の目的，必要性，重要性，近年のマーケットの動向を説明できる
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| 2週 |
生産方式の分類 |
製品企画者による分類，生産量による分類，仕事の流し方による分類を説明できる
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| 3週 |
ジャストインタイム生産方式見込み・受注生産、ジャストインタイム生産 |
生産方式に関する用語を説明できる
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| 4週 |
ロット生産計画(1) |
時間基準によるロット生産や生産計画の立て方を説明できる
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| 5週 |
ロット生産計画(2) |
費用基準によるロット生産計画を説明できる
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| 6週 |
ライン設計(1) |
ライン作業の割り付けの基本的な考え方を説明できる
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| 7週 |
ライン設計(2) |
作業の最適割付の考え方と方法を説明できる
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| 8週 |
中間試験 |
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| 2ndQ |
| 9週 |
ライン設計(3) |
位置重み付け法等のライン設計手法を説明できる
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| 10週 |
日程管理(1) |
PERTによる日程管理を説明できる
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| 11週 |
日程管理(2) |
クリティカルパスと日程計画について説明できる
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| 12週 |
日程管理(3) |
日程計画の立て方を説明できる
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| 13週 |
日程管理(4) |
CPMによる日程短縮の考え方を説明できる
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| 14週 |
作業管理(1) |
科学的管理法とテーラ－の３原則を説明できる
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| 15週 |
作業管理(2) |
作業改善と動作経済の原則を説明できる
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| 16週 |
定期試験 |
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| 後期 |
| 3rdQ |
| 1週 |
作業管理(3) |
作業管理、作業の標準化を説明できる
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| 2週 |
品質管理(1) |
品質管理の歴史(SQC,TQC,TQM)を説明できる
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| 3週 |
品質管理(2) |
品質改善の考え方と特性要因図を説明できる
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| 4週 |
品質管理(3) |
ヒストグラムとパレート図を説明できる
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| 5週 |
品質管理(4) |
統計的方法の基礎、期待値と算術平均、母平均、標本平均、母分散、標本分散、不偏分散を説明できる
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| 6週 |
品質管理(5) |
確率計算の基礎を説明できる
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| 7週 |
中間試験 |
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| 8週 |
品質管理(6) |
確率計算の基礎を説明できる
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| 4thQ |
| 9週 |
品質管理(7) |
２項分布、ポアソン分布を説明できる
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| 10週 |
品質管理(8) |
管理図、３シグマ管理図の考え方を説明できる
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| 11週 |
品質管理(9) |
３シグマ管理図の考え方を説明できる
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| 12週 |
品質管理(10) |
管理図の理論を説明できる
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| 13週 |
品質管理(11) |
管理図の作り方と見方を説明できる
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| 14週 |
品質管理(12) |
工程能力指数、検査の種類課題を説明できる
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| 15週 |
品質管理(13) |
抜き取り検査を説明できる
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| 16週 |
定期試験 |
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評価割合
| 試験 | 発表 | レポート | 態度 | ポートフォリオ | その他 | 合計 |
| 総合評価割合 | 80 | 0 | 20 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| 基礎的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 専門的能力 | 80 | 0 | 20 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| 分野横断的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |