到達目標
経営戦略を実施する経営組織の基礎的な理論を理解できる。
ビジョナリー・カンパニーの輪読をして、その内容を報告できる。
ルーブリック
| 理想的な到達レベルの目安 | 標準的な到達レベルの目安 | 未到達レベルの目安 |
| 評価項目1 | 経営戦略を実施する経営組織の基礎的な理論を幅広く説明できる。 | 経営戦略を実施する経営組織の基礎理論の一部を説明できる。 | 経営戦略を実施する経営組織の基礎理論を説明できない。 |
| 評価項目2 | ビジョナリー・カンパニーの内容を十分に報告できる。 | ビジョナリー・カンパニーの内容を不十分ながらも報告できる | ビジョナリー・カンパニーの内容を十分に報告できない。 |
| 評価項目3 | | | |
学科の到達目標項目との関係
教育方法等
概要:
本講義では、経営戦略を実施する経営組織の基礎的な理論を幅広く理解することを目標とした講義を行う。
授業の進め方・方法:
講義形式で実施するが、発表も行う。
注意点:
具体的な事例を挙げながら、学生の理解を深めたい。
評価が60点に満たない学生は、願い出により追認試験を受験することができる。なお、追認試験の結果、単位の修得が認められた学生の評価は60点とする。また、評価方法・評価基準は本試験と同様とする。
授業計画
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週 |
授業内容 |
週ごとの到達目標 |
| 後期 |
| 3rdQ |
| 1週 |
ビジョナリー・カンパニー第５章（１）・コンテンジェンシー理論（１） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、コンテンジェンシー理論について理解できる。
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| 2週 |
ビジョナリー・カンパニー第５章（２）・コンテンジェンシー理論（２） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、コンテンジェンシー理論について理解できる。
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| 3週 |
ビジョナリー・カンパニー第６章（１）・コンテンジェンシー理論（３） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、コンテンジェンシー理論について理解できる。
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| 4週 |
ビジョナリー・カンパニー第６章（２）・コンテンジェンシー理論（４） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、コンテンジェンシー理論について理解できる。
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| 5週 |
ビジョナリー・カンパニー第７章（１）・コンテンジェンシー理論（５） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、コンテンジェンシー理論について理解できる。
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| 6週 |
ビジョナリー・カンパニー第７章（２）・企業の歴史（１） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、企業の歴史について理解できる。
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| 7週 |
ビジョナリー・カンパニー第８章（１）・企業の歴史（２） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、企業の歴史について理解できる。
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| 8週 |
ビジョナリー・カンパニー第８章（２）・企業の歴史（３） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、企業の歴史について理解できる。
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| 4thQ |
| 9週 |
ビジョナリー・カンパニー第９章（１）・企業の歴史（４） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、企業の歴史について理解できる。
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| 10週 |
ビジョナリー・カンパニー第９章（２）・企業の歴史（５） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、企業の歴史について理解できる。
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| 11週 |
ビジョナリー・カンパニー第１０章（１）・企業の制度（１） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、企業の制度について理解できる。
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| 12週 |
ビジョナリー・カンパニー第１０章（２）・企業の制度（２） |
報告者はビジョナリー・カンパニーの内容について報告できる。また、企業の制度について理解できる。
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| 13週 |
ビジョナリー・カンパニーのまとめ・企業の制度（３） |
ビジョナリー・カンパニーの概要について理解できる。また、企業の制度について理解できる。
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| 14週 |
企業の制度（４） |
企業の制度について理解できる。
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| 15週 |
期末試験 |
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| 16週 |
答案返却、解説、授業アンケート |
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モデルコアカリキュラムの学習内容と到達目標
| 分類 | 分野 | 学習内容 | 学習内容の到達目標 | 到達レベル | 授業週 |
評価割合
| 試験 | 発表 | 相互評価 | 態度 | ポートフォリオ | その他 | 合計 |
| 総合評価割合 | 70 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| 基礎的能力 | 70 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| 専門的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 分野横断的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |