到達目標
経営管理論の理論体系が理解でき、実践に適用できる。
ルーブリック
| 理想的な到達レベルの目安 | 標準的な到達レベルの目安 | 未到達レベルの目安 |
| 評価項目1 | 経営管理論の理論体系が理解でき、実践に適用できる。 | 経営管理論の理論体系が理解できる。 | 経営管理論の理論体系が理解できない。 |
| 評価項目2 | | | |
| 評価項目3 | | | |
学科の到達目標項目との関係
教育方法等
概要:
本講義では、経営管理論の理論体系の習得と実践能力の学習を目的とした講義を行う。
授業の進め方・方法:
講義形式にて実施するが、学生による報告も行う。
注意点:
授業計画
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週 |
授業内容 |
週ごとの到達目標 |
| 前期 |
| 1stQ |
| 1週 |
オリエンテーション |
本講義の概要を理解できる。
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| 2週 |
古典的管理の概念 |
古典的管理論の概念について理解できる。
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| 3週 |
古典的管理の事例分析（１） |
古典的管理論の事例について理解できる。
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| 4週 |
古典的管理の事例分析（２） |
古典的管理論の事例について理解できる。
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| 5週 |
モチベーションの概念 |
モチベーションの概念について理解できる。
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| 6週 |
モチベーションの事例分析（１） |
モチベーションの事例について理解できる。
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| 7週 |
モチベーションの事例分析（２） |
モチベーションの事例について理解できる。
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| 8週 |
インセンティブの概念 |
インセンティブの概念について理解できる。
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| 2ndQ |
| 9週 |
インセンティブの事例分析（１） |
インセンティブの事例について理解できる。
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| 10週 |
インセンティブの事例分析（２） |
インセンティブの事例について理解できる。
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| 11週 |
リーダーシップの概念 |
リーダーシップの概念について理解できる。
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| 12週 |
リーダーシップの事例分析（１） |
リーダーシップの事例について理解できる。
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| 13週 |
リーダーシップの事例分析（２） |
リーダーシップの事例について理解できる。
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| 14週 |
企業倫理の概念 |
企業倫理の概念について理解できる。
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| 15週 |
期末試験 |
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| 16週 |
答案返却、解説、授業アンケート |
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モデルコアカリキュラムの学習内容と到達目標
| 分類 | 分野 | 学習内容 | 学習内容の到達目標 | 到達レベル | 授業週 |
評価割合
| 試験 | 発表 | 相互評価 | 態度 | ポートフォリオ | その他 | 合計 |
| 総合評価割合 | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| 基礎的能力 | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| 専門的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 分野横断的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |