経営工学

科目基礎情報

学校	沼津工業高等専門学校	開講年度	令和06年度 (2024年度)
授業科目	経営工学
科目番号	2024-779	科目区分	一般 / 選択
授業形態	授業	単位の種別と単位数	学修単位: 2
開設学科	医療福祉機器開発工学コース	対象学年	専2
開設期	前期	週時間数	2
教科書/教材	若手エンジニアのための技術経営論入門　わかりやすいMOTの考え方　阿部隆夫著　森北出版
担当教員	長縄 一智

到達目標

（１）企業経営におけるMOT的視点の重要性について説明出来る。
（２）経営資源としての技術を市場に投入し、利益を得るためのマネジメントについて説明が出来る。
（３）企業の社会的責任（CSR)の一環として重要な「環境への配慮」に対し、地域及び地球に悪影響を与えないための有効な手法について、深い洞察力と多面的考察力を持って説明出来る。（A1-4)

ルーブリック

	理想的な到達レベルの目安	標準的な到達レベルの目安	未到達レベルの目安
評価項目1 企業経営におけるMOT的視点の重要性について説明出来る。	□企業経営においてMOT的視点の重要性について、実例を交えて説明ができる。	□企業経営においてMOT的視点の重要性について概略の説明ができる。	□企業経営においてMOT的視点の重要性について概略の説明ができない。
評価項目2 経営資源としての技術を市場に投入し、利益を得るためのマネジメントについて説明が出来る。	□経営資源ととしての技術の活用とそのマネジメントについて、実例を交えて説明ができる。	□経営資源ととしての技術の活用とそのマネジメントについて概略説明ができる。	□経営資源としての技術の活用とそのマネジメントについて説明ができない。
評価項目3 企業の社会的責任（CSR)の一環として重要な「環境への配慮」に対し、地域や地球に悪影響を与えないための有効な手法について2つ以上説明出来る。（A1-4)	□企業が行う地球や地域に環境へ悪影響を与えないための有効な2つ以上の手法について、実例を交えて説明が出来る。	□企業が行う地球や地域に環境へ悪影響を与えないための有効な2つ以上の手法について説明が出来る。	□企業が行う地球や地域の環境に悪影響を与えないための有効な2つ以上の手法についての説明が出来ない。

学科の到達目標項目との関係

実践指針 （A1） （「異なる文化、価値観」や「工学技術の自然との調和の必要性」を理解し、工学技術上の課題に対して地球・地域環境との調和を考慮し行動することができる）

実践指針のレベル （A1-4） （工学技術上の課題に対して、地球・地域環境との調和を考慮して、有効な手法を２つ以上提案し、適切に行動できる）

【プログラム学習・教育目標 】 A （社会的責任の自覚と地球・地域環境についての深い洞察力と多面的考察力）

教育方法等

概要:

企業技術者が技術だけに注力してものづくりを行う時代は終わり、今後は、経営的視点を持った技術者であることが要求されます。経営工学とは、経営的視点から技術を俯瞰する学問分野であり、その守備範囲は広範に亘るが、本科目では、企業において商品開発と商品・事業・経営企画の実務やマネジメント経験を有する教員が、ＭＯＴ（Management of Technology　技術経営）に的を絞り、主として以下の事項について、講義受講とレポート作成を通じて学ぶ。　　１．ＭＯＴとは何か　　　　２．経営資源とその活用　　　３．市場と製品開発　　　４．論理的思考とマネジメント　　　５．企業の社会的責任（ＣＳＲ）

授業の進め方・方法:

講義受講と、レポート作成の2つを主要な授業内容とする。なお、教科書の一部の章については、時間の関係から割愛する。

注意点:

・評価については、評価割合に従って行います。
・この科目は学修単位科目であり、１単位あたり15時間の対面授業を実施します。併せて１単位あたり30時間の事前学習・事後学習が必要となります。

授業の属性・履修上の区分

実務経験のある教員による授業

授業計画

		週	授業内容	週ごとの到達目標
前期
	1stQ
		1週	ガイダンス	本プログラムの目的、授業の進め方、評価方法の説明、ＭＯＴとは について理解できる
		2週	テクノロジー	経営資源としての技術、コア技術、技術イノベーション について理解し、説明できる
		3週	知的財産のマネジメント	知的財産とは、特許と実用新案、知的情報の活用と管理 について理解し、説明できる
		4週	アカウンティングとファイナンス	財務諸表から見た企業の評価、原価計算と損益分岐点分析、資金調達計画 について理解し、説明できる
		5週	ヒューマンリソース	能力評価、育成計画 について理解し、説明できる
		6週	マーケティング	市場分析手法、商品化構想、販売戦略 について理解し、説明できる
		7週	Ｒ＆Ｄ	研究・開発のプロセス について理解し、説明できる
		8週	プロダクツ	戦略的なものづくり について理解し、説明できる
	2ndQ
		9週	クオリティマネジメント	品質管理手法 について理解し、説明できる
		10週	ロジカルシンキング	論理的思考方法 について理解し、説明できる
		11週	リスクマネジメント	リスクアセスメント、リスクコントロール について理解し、説明できる
		12週	プロジェクトマネジメント	プロジェクトチームの編成、進捗管理手法 について理解し、説明できる
		13週	ビジネスプロセスマネジメント	バリューチェーン、サプライチェーン について理解し、説明できる
		14週	ボーダレスビジネス環境	最新の世界ビジネス環境 について理解し、説明できる
		15週	企業の社会的な活動 環境マネジメント	ＣＳＲ活動、コンプライアンス、環境マネジメント について理解し、説明できる
		16週

評価割合

	試験	発表	相互評価	態度	ポートフォリオ	課題レポート	合計
総合評価割合	0	0	0	0	0	100	100
企業経営におけるMOT的視点の重要性について説明出来る。	0	0	0	0	0	40	40
経営資源としての技術を市場に投入し、利益を得るためのマネジメントについて説明が出来る。	0	0	0	0	0	40	40
企業の社会的責任（CSR)の一環として重要な「環境への配慮」に対し、地域や地球に悪影響を与えないための有効な手法について2つ以上説明出来る。（A1-4)	0	0	0	0	0	20	20