到達目標
（１）企業をとりまく経済社会環境について理解できた。(1-1)
（２）企業の戦略や組織及び経営計画や分析について理解できた。(6-3)
（３）企業経営に関連する最近のトレンドであるイノベーションやコーポレートガバナンス（企業統治）等についての理解が深まった。(6-3)
ルーブリック
| 理想的な到達レベルの目安 | 標準的な到達レベルの目安 | 未到達レベルの目安 |
| 評価項目1 | 企業をとりまく経済社会環境について正しく理解できた。 | 企業をとりまく経済社会環境について理解できた。 | 企業をとりまく経済社会環境について理解できない． |
| 評価項目2 | 企業の戦略や組織及び経営計画や分析について正しく理解できた。 | 企業の戦略や組織及び経営計画や分析について理解できた。 | 企業の戦略や組織及び経営計画や分析について理解できない． |
| 評価項目3 | 企業経営に関連する最近のトレンドであるイノベーションやコーポレートガバナンス（企業統治）等についての理解が深まった。 | 企業経営に関連する最近のトレンドであるイノベーションやコーポレートガバナンス（企業統治）等について理解できた． | 企業経営に関連する最近のトレンドであるイノベーションやコーポレートガバナンス（企業統治）等について理解できない． |
学科の到達目標項目との関係
教育方法等
概要:
エンジニアリング企業で長年、事業企画や経営管理を経験し、現在中小企業診断士や社外取締役として活動中の教員が、その経験を活かし、企業経営の基礎的な知識として、社会と企業とのあり方や、企業の戦略や組織、経営の実行の概略について講義を行う。これらの企業経営の基礎を理解することを目標とする。
具体的には、企業経営の仕組み、戦略の立案、企業組織と人間及び経営の計画・分析・統制などを、理論と演習を交えて講義を行う。
また企業の今日的課題や、実際の企業の概要も学習する。
授業の進め方・方法:
到達目標の達成度を、提出課題で９０％、授業貢献を１０％として評価し、60点以上を合格とする。出席要件を2/3以上とする。
注意点:
授業の属性・履修上の区分
授業計画
|
|
週 |
授業内容 |
週ごとの到達目標 |
| 後期 |
| 3rdQ |
| 1週 |
企業・会社の意義（経済活動、企業の発展、所有・経営、関係者） |
|
| 2週 |
企業（１） 企業経営の基本（経営目的・理念、企業形態、機能分化） |
|
| 3週 |
企業（２） 会社の基本ルール（会社・法人、取締役・従業員、規則） |
|
| 4週 |
経営戦略（１） 戦略立案の基本（事業ドメイン、事業環境分析、戦略計画、資源配分、SWOT分析） |
|
| 5週 |
経営戦略（２） 戦略策定プロセス（階層性、戦略策定・ミックス、ＰＰＭ分析、製品ライフ） |
|
| 6週 |
経営戦略（３） 種々の戦略（全社戦略／専業・多角化・統合、事業戦略／コスト・差別化・集中化、機能別戦略／Ｒ＆Ｄ、生産） |
|
| 7週 |
企業組織（１） 組織の進展、人間管理／分業・協業、分権・集権、行動科学・欲求 |
|
| 8週 |
企業組織（２） 基本形態、組織／ライン・スタッフ、各種組織／事業部制、マトリクス、ネットワーク、プロジェクト、ＳＢＵ |
|
| 4thQ |
| 9週 |
経営の実行（１） 計画と統制（経営機能・管理機能、資源配分・努力、ＰＤＣサイクル、経営計画の策定・実行） |
|
| 10週 |
経営の実行（２） 計画と統制（統制／結果分析・問題点・是正、決算／ＢＳ貸借対照表・ＰＬ損益計算書、ＣＶＰ分析） |
|
| 11週 |
経営の実行（３） 計画と統制（統制／経営分析・指標、資本管理、設備投資） |
|
| 12週 |
企業経営の課題（１） 今日的課題（グローバリゼーション、イノベーション、社会的責任、企業統治） |
|
| 13週 |
企業経営の課題（２） 今日的課題（バリューチェーン、企業合併、ネットビジネス 、ブロックチェーン等） |
|
| 14週 |
企業の実際 大中小企業のケーススタディ |
|
| 15週 |
企業経営トピックス DX(デジタルトランスフォーメーション）、デザイン思考、問題解決手法、スタートアップ知識等 |
|
| 16週 |
|
|
モデルコアカリキュラムの学習内容と到達目標
| 分類 | 分野 | 学習内容 | 学習内容の到達目標 | 到達レベル | 授業週 |
評価割合
| 提出課題 | 授業貢献 | 合計 |
| 総合評価割合 | 90 | 10 | 100 |
| 基礎的能力 | 0 | 0 | 0 |
| 専門的能力 | 90 | 10 | 100 |
| 分野横断的能力 | 0 | 0 | 0 |