経営戦略論

・経営戦略論における基本的な分析手法を理解することができる。
・分析手法をもとに実際の企業を分析することができる。
・競争優位について分析した結果について独自の見解を述べることができる。

	理想的な到達レベルの目安	標準的な到達レベルの目安	未到達レベルの目安
評価項目1	講義中に出てきたすべての戦略についてそれぞれの特性を理解した上で分析手法を理解できる。	講義中に出てきた戦略（ポーター）についてそれぞれの特性を理解した上で分析手法を理解できる。	各戦略の特性を理解していないため分析手法も理解できない。
評価項目2	客観的な分析結果に基づき、過去に学んだ見解を基にしながら批判的側面を含む独自の見解を述べることができる。	客観的な分析結果に基づき、過去に学んだ見解を基にしながら、類似の見解を示すと同時に独自の見解も加えられる（半分程度）	分析結果と見解が合致していない。あるいは大きく矛盾している。
評価項目3	自分で集めた情報をもとに事例を作成し考察を述べることができる。	自分で集めた情報をもとに事例を作成できる。	自分で集めた情報をもとに事例を作成できない。

概要:

第２学期開講科目
現代企業が直面している競争環境のなかで勝ち抜き、存続させていくために必要な戦略について学びます。

授業の進め方・方法:

本講義では、企業戦略を立てるうえでの基本的な分析ツールを身に付けます。具体的には企業の競争優位を確立することに主眼を置きます。したがって、4年生までの講義内で習ったことは原則この講義内で説明をしませんのであらかじめ身に付けておいてください。

注意点:

特にレポートに関しては、期日や記述量など規定条件を満たす必要があるので注意しましょう。

		週	授業内容	週ごとの到達目標
前期
	1stQ
		1週	講義内容および評価方法紹介	講義の進め方や評価方法、意義について理解し説明することができる。
		2週	Five- Force	競争環境を構成する５つの要素について理解し分析できる。
		3週	コスト・リーダーシップ、差別化、集中戦略	ポーターが提唱した３つの基本戦略について理解し、事例にあてはめて分析することができる。
		4週	垂直統合、キャパシティ拡大戦略	垂直統合、キャパシティ拡大戦略について、産業特性を踏まえた分析ができる。
		5週	分析ツール（PEST分析/3C分析/SWOT分析/バリューチェーン/戦略キャンパス/マーケティング・ミックス）	経営戦略論における代表的な分析ツールを使えるようになる。
		6週	フレームワーク	当該企業の経営戦略分析を行う上で必要なフレームワークを使えるようになる。
		7週	フリーミアム、ロングテール、プラットフォーム戦略	近年現れたインターネットベースの戦略について、具体体的な事例を分析することができる。
		8週	定期試験
	2ndQ
		9週	試験返却	解説を聞き自分で間違えたところを直すことができる。
		10週
		11週
		12週
		13週
		14週
		15週
		16週

分類		分野	学習内容	学習内容の到達目標	到達レベル	授業週