到達目標
ORの基本的な手法である線形計画法や日程計画，待ち行列などについて，その考え方を理解する．
ルーブリック
| 理想的な到達レベルの目安 | 標準的な到達レベルの目安 | 未到達レベルの目安 |
| 様々な問題に対して，多方面の知識や手法を用いて科学的なアプローチができる． | 現実の問題から数理モデルを作成し，解を導出することができる． | 与えられたモデルから問題を把握し，その問題を解くことができる． | 与えられたモデルから問題を把握しても，問題を解くことができない． |
| コストの概念を持ち，様々な手法を用いて最適化ができる． | 様々な手法による最適化ができ，そのコストが計算できる． | コストの概念を持ち，指示された手法を用いて最適化ができる． | 指示された手法を用いて最適化ができない． |
学科の到達目標項目との関係
専門 A1
説明
閉じる
教養 D1
説明
閉じる
教育方法等
概要:
オペレーションズ・リサーチ（OR）とは，組織体の意思決定のための合理的・科学的アプローチの技術として必須のものである．この講義では，ORの基本的な手法や考え方を，演習問題を通じて理解する．
授業の進め方・方法:
講義を中心に進める．理解をはかるために，演習を多く実施する．
関連科目：システム工学，数理統計学
注意点:
授業計画
|
|
週 |
授業内容 |
週ごとの到達目標 |
| 前期 |
| 1stQ |
| 1週 |
ガイダンス |
ORの概念について理解する
|
| 2週 |
線形計画法（最大化問題）
図的解法 |
線形計画法について理解し，具体的な問題を解くことができる
|
| 3週 |
線形計画法（最大化問題）
シンプレクス法 |
|
| 4週 |
線形計画法（最大化問題）
シンプレクス法 |
|
| 5週 |
線形計画法（最小化問題）
図的解法 |
|
| 6週 |
線形計画法（最小化問題）
シンプレクス法 |
|
| 7週 |
線形計画法（最小化問題）
シンプレクス法 |
|
| 8週 |
線形計画法（最小化問題）
双対法 |
|
| 2ndQ |
| 9週 |
日程計画
アローダイアグラム |
製品開発や製造現場などにおけるスケジュール管理の意義を理解し，具体的な問題が解ける
|
| 10週 |
日程計画
PERT |
|
| 11週 |
日程計画
PERT |
|
| 12週 |
日程計画
PERT |
|
| 13週 |
日程計画
CPM |
|
| 14週 |
日程計画
CPM |
|
| 15週 |
日程計画
CPM |
|
| 16週 |
|
|
| 後期 |
| 3rdQ |
| 1週 |
在庫管理
在庫にかかる費用と適正在庫量 |
生産現場などにおける在庫管理の意義を理解し，具体的な問題を解くことができる
|
| 2週 |
在庫管理
発注方式と発注量 |
|
| 3週 |
在庫管理
発注点法による在庫管理 |
|
| 4週 |
在庫管理
定期発注法による在庫管理 |
|
| 5週 |
在庫管理
安全在庫量の算出（発注点法） |
|
| 6週 |
在庫管理
安全在庫量の算出（定期発注法） |
|
| 7週 |
在庫管理
ＡＢＣ分析 |
|
| 8週 |
待ち行列
到着分布とサービス分布 |
待ち行列の概念を理解し，具体的な問題が解ける
|
| 4thQ |
| 9週 |
待ち行列
到着分布とサービス分布 |
|
| 10週 |
待ち行列
ケンドールの記号 |
|
| 11週 |
待ち行列
ケンドールの記号 |
|
| 12週 |
待ち行列
待ち行列の最適化 |
|
| 13週 |
財務計算
現価と終価 |
コストの概念を持ち，その計算ができる
|
| 14週 |
財務計算
現価と年価 |
|
| 15週 |
財務計算
終価と年価 |
|
| 16週 |
|
|
評価割合
| 試験 | レポート | 相互評価 | 態度 | ポートフォリオ | その他 | 合計 |
| 総合評価割合 | 80 | 10 | 0 | 0 | 10 | 0 | 100 |
| 知識の基本的な理解 | 80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 80 |
| 主体的・継続的な学習意欲 | 0 | 10 | 0 | 0 | 10 | 0 | 20 |
| 分野横断的能力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |